株式会社小松制作所（以下简称
小松挖掘机）近日宣布，2012年前将对其在中国的16所子公司的社长一职全部启用中国人，并考虑对这些中国高管进行后备干部的培养。
该公司认为，其在中国市场多年获得成功的原因在于“稳固的地缘销售网，可以及时听取用户的反馈”。
日本媒体表示，日企一直以来的传统是任命日本人出任子公司高层，但中国近期日益紧张的劳资关系，让日企认识到日本社长缺乏与当地员工沟通的能力，日企当地化的呼声越来越强烈。小松率先实施无差别的人事晋升和待遇制度，是日企为解决中国近期劳资关系紧张的途径之一。
目前小松在中国的子公司仅有一位中国社长，但在未来两年内，其他15个分社均会有中国社长走马上任。
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